I dyrlægebranchen er der mange ting at tage hensyn til for at opretholde en givtig praksis. Som dyrlæge og virksomhedsejer er det vigtig at kunne jonglere med mange bolde på én gang, idet der både pålægger ejeren ansvar for medarbejdere, samt udviklingen af virksomheden. Dette kombineres for mange ejere af en dyrlægepraksis selvfølgelig med det basale hverv som dyrlæge.

Der er mange muligheder for at udnytte virksomhedens data og ressourcer til gavn for både klienter, medarbejdere og virksomheden som et hele. Vi bistår med kreativ rådgivning på en række kerneområder, målrettet dig som ejer.

Du er velkommen til at kontakte Hans Malmstrøm for at høre mere om hvad vi kan tilbyde – e-mail: hm@plotin.dk

I en virksomhed kan og vil der undertiden opstå konflikter. Det kan fx være interpersonelle konflikter eller gruppe-konflikter. Konflikter kan både føre til udvikling, men uden den rette håndtering kan en konflikt tære på virksomheden og alle involverede personer. Derfor er det vigtigt at handle med det samme og få løst op for problemet så hurtigt som muligt. Nogle gange kan det være svært som leder eller chef at træffe den endelige beslutning om at få gjort noget ved konflikten. Det er vigtigt at huske på at konflikter i sig selv ikke er vanskeligere end at der altid findes en eller flere løsninger. I nogle tilfælde kan løsningen være at få en uvildig konfliktmægler til at vurdere omfanget af konflikten og til at fastsætte en handlingsplan.